4月24日下午，環(huán)保水務(wù)集團組織召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析暨安全生產(chǎn)工作會議，傳達落實北投集團一季度經(jīng)濟運行分析暨安全生產(chǎn)工作會議精神，全面總結(jié)公司一季度經(jīng)濟運行情況，研究部署下一階段工作，全力沖刺實現(xiàn)上半年“雙過半”目標。受環(huán)保水務(wù)集團黨委書記、董事長王長兵委托，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張源翀主持會議并作講話。

會議指出，一季度以來，環(huán)保水務(wù)集團牢固樹立“實干為要 創(chuàng)新為魂 用業(yè)績說話 讓人民評價”的鮮明導(dǎo)向，聚焦北投“穩(wěn)大盤、強拓展、深改革、提質(zhì)效、防風(fēng)險”五大重點工作，奮力打好“五場攻堅戰(zhàn)”，營收、利潤等主要經(jīng)濟指標均超目標任務(wù)，項目建設(shè)有序推進，水務(wù)主業(yè)支撐作用持續(xù)增強，智慧化、綠色化轉(zhuǎn)型步伐明顯加快，順利實現(xiàn)“開門紅”目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。

會議強調(diào)，當前市場外部形勢復(fù)雜，利好政策依舊提供機遇。集團全體黨員干部要進一步提振發(fā)展信心、明確發(fā)展目標、凝聚發(fā)展合力，敢于直面難啃的骨頭，善于解決燙手的山芋，在新形勢下圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，找準自身職責(zé)定位，強化責(zé)任擔(dān)當，服務(wù)好企業(yè)中心工作，全力推進下一階段各項任務(wù)，全力營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標。

會議要求，一是要緊盯目標持續(xù)發(fā)力。要圍繞今年各項指標任務(wù)，學(xué)會讓“老樹發(fā)新芽”，想方設(shè)法進一步深挖項目潛力，提升經(jīng)營質(zhì)量，逐步從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量運營和精細化服務(wù)上，在現(xiàn)有的體量上多做文章、多想辦法。

二是要狠抓項目建設(shè)提速增效。堅持以項目建設(shè)之“進”支撐高質(zhì)量發(fā)展之“穩(wěn)”，各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)建立高效緊密協(xié)同聯(lián)動機制，按時落實各項工作任務(wù)，推動施工成本管控向精細化、智能化方向升級，深入推進“平安工地”“平安工程”建設(shè)，圍繞“零事故、零傷亡”安全目標制定工作計劃，全力保障企業(yè)運營安全。

三是要聚焦拓展穩(wěn)中求進。要增強市場開發(fā)工作的緊迫感，堅決摒棄“等、靠、要”的思想，提前謀劃包裝，把項目前期準備工作做細、做深、做透，進一步提升項目推進效率。要穩(wěn)健推進水務(wù)一體化。深化項目調(diào)研，夯實合作方案，力爭在水務(wù)一體化項目上實現(xiàn)新突破。

四是要精細管控提升效益。嚴格資金精細管理，狠抓應(yīng)收款項清收，不遺余力加強成本管控，深化科技成果轉(zhuǎn)化，推動分區(qū)計量降漏損，進一步完善供水綜合調(diào)度系統(tǒng)，推行“定額+標準”雙控模式，逐步建立涵蓋藥劑、能耗、維修等成本因素的定額標準庫。要做好項目投后管理，統(tǒng)籌現(xiàn)有水務(wù)一體化項目，著力提升運營管理能力，力爭每個并購項目均能達成預(yù)期經(jīng)營目標。

會議指出，能干事是基礎(chǔ)，干成事是目標，不出事是保障。號召集團全體黨員干部要緊緊圍繞“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，堅持“一體化、規(guī)?；⒅腔刍卑l(fā)展思路，堅定信心決心，堅持真抓實干，錨定目標、加壓奮進，以“時不我待”的緊迫感，壓實責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，堅決打贏上半年攻堅戰(zhàn)，為全年目標實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)！

會上，環(huán)保水務(wù)集團副總經(jīng)理黃國喜傳達了北投集團第二季度安全生產(chǎn)及消防安全工作會議精神，總結(jié)公司2025年一季度安全生產(chǎn)及消防安全工作開展情況，分析了當前集團公司安全生產(chǎn)形勢，部署二季度工作。

環(huán)保水務(wù)集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職，各直屬企業(yè)主要負責(zé)人在主會場參加了會議；各直屬企業(yè)其他班子成員、部門負責(zé)人在分會場參加了會議。（通訊員：劉宇陽、甘泳琦/文 甘泳琦/圖）